На прошлой неделе, 25 июня 2025 г., в отеле «Балчуг Кемпински» в Москве состоялось традиционное мероприятие Ingenix Group – XII Круглый стол по оценке затрат и анализу эффективности инвестиций в нефтегазовые проекты.
В мероприятии приняли участие представители таких организаций, как Сбербанк, Росатом, ЛУКОЙЛ-Инжиниринг, Газпром, Иркутская нефтяная компания, Евраз, 1Ойл менеджмент, Нефтиса, Strategy Partners, ЕвроХим, РусГазАльянс, РусХимГаз, Институт мировой экономики и международных отношений РАН, РГУ нефти и газа имени И.М. Губкина, МГУ имени М.В. Ломоносова, Институт экономики и организации промышленного производства СО РАН, ВНИГНИ и другие.
На этот раз фокусом дискуссии Круглого стола организатором был выбран анализ зрелости и потенциала проектов для разных стадий инвестиционной оценки.
После вступительного слова генерального директора Ingenix Group Сергея Чижикова деловую программу продолжила Анна Белякова, представитель компании Strategy Partners. В своем докладе Анна рассказала об основных рисках изменения стоимости при реализации инвестиционных проектов на всех этапах жизненного цикла.
Далее с докладом «Методы и подходы для повышения точности расчетов на ранней стадии» выступила Елена Рыбина, представитель ИНК. Доклад, основанный на реальном опыте компании по оценке проектов, вызвал оживленное обсуждение и обмен мнениями аудитории.
Бочаров Михаил Валерьевич, представитель 1Ойл Менеджмент, поделился с участниками, как корректное использование предоставляемых государством возможностей налогового режима позволяет управлять эффективностью инвестпроектов на браунфилдах.
Вторая часть программы началась с доклада представителя ОЦКС «Росатом» Андрея Сикерина на тему «Информационная система TCM NC – единый инструмент управления стоимостью проектов строительства объектов атомной отрасли». Уникальные методологические и технологические подходы компании к созданию автоматизированной системы планирования капитальных и операционных затрат в атомной отрасли неизменно вызывают интерес у коллег-нефтяников.
Своим видением о развитии фазового («гейтового») подхода в мировой практике поделился опытный эксперт в области управления нефтегазовыми проектами Дмитрий Казаковцев из ООО «ЛУКОЙЛ-Инжиниринг». Докладчик описал причины возникновения и историю развития гейтового подхода, а также привел причины, по которым такой подход не прижился в России. Во второй части доклада были даны примеры успешных практик повышения эффективности проектной деятельности, в том числе, и для российской отрасли.
Деловую программу Круглого стола завершил доклад Екатерины Дубовицкая из Ingenix Group с предложениями по адаптации методик и практик «гейтового» подхода к российским реалиям.
Участники Круглого стола отметили позитивный настрой профессионального сообщества, открытость обмену опытом и обсуждению насущных проблематик отрасли и, традиционно, дружескую обстановку!
